آمار فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیکی - IT & E-commerce

فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیکی - IT & E-commerce

امروز توسعه تجارت الکترونیکی برای سهیم شدن مردم عزیز کشورمان از درآمدهای کلان جهانی حاصل از این سبک تجارت و نهایتا رشد در آمد ملی از ضروری ترین امور روزمر’ به شمار می رود. لذا این موضوع مرا بر آن داشت تا وبلاگی در پرشین بلاگ نیز برای این منظور راه اندازی نمایم تا باشد که به حول و قوه الهی قدمی کوچک در این راه برداشته باشیم . . عیسی نجفی فروردین سال 1387

عید سعید فطر بر شما عزیزان مومن مبارک باد
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ۱٢:٠٤ ‎ق.ظ روز جمعه ۱٩ شهریور ۱۳۸٩
 

 
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
تاکید مقام معظم رهبری بر توجه جدی تر دولت به اجرای کامل و مستمر سیاستهای اصل 44
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ۱۱:٥٠ ‎ب.ظ روز سه‌شنبه ۱٦ شهریور ۱۳۸٩
 

مقام معظم رهبری مجددا بر اجرای کامل و مستمر سیاستهای اصل 44 تاکید فرمودند امیدواریم دولت محترم در راستای ولایت پذیری و تعهدات قانونی و اخلاقی به احرای قوانین و مقررات جمهوری اسلامی اینبار توجه جدی تر به توصیه و یا شاید فرمان مقام معظم رهبری داشته باشند چرا که همگان به آثار منفی ناشی از عدول متولیان از حرکت در مسیر  چشم انداز ٢٠ ساله ١۴٠۴ و اجرای سیاست های اصل ۴۴ قانون اساسی واقف هستند.

اصل خبر را در لینک زیر در خبرگزاری مهر مطالعه فرمائید.


 
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
Steps to Developing Scenarios Peter Schwartz´s Methods
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ۱:٢٠ ‎ب.ظ روز جمعه ۱٢ شهریور ۱۳۸٩
 

tStep One: Identify Focal Issue or Decision
tStep Two: Key Forces in the Local Environment
tStep Three: Driving Forces
tStep Four: Rank by Importance and Uncertainty
tStep Five: Selecting Scenario Logic
tStep Six: Fleshing Out the Scenarios
tStep Seven: Implication
tStep Eight: Selection of Leading Indicators and Signposts
tPeter Schwartz: The Art of Long View

 
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
What Is Scenario Planning
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ۱:۱۸ ‎ب.ظ روز جمعه ۱٢ شهریور ۱۳۸٩
 

 

tScenario planning is about making choices today with an understanding of how they might turn out.
tPeter Schwartz
tScenarios liberated planning from the traditional predict and control approach. They are not accurate forecasts, they are, as Kahn said, thinking tools.
tKees van der Heijden

 
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
What Are Scenarios
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ۱:۱٢ ‎ب.ظ روز جمعه ۱٢ شهریور ۱۳۸٩
 

 

tScenarios are the powerful vehicles for challenging our mental models about the world.
tPeter Schwartz
tScenarios are a tool for helping us to take a long view in a world of great uncertainty.
tPeter Schwartz
tScenarios are stories about the way the world might turn out tomorrow, stories that can help us recognize and adapt to changing aspects of our present environment.
tPeter Schwartz.
 
tScenarios are attempts to describe in some detail a hypotethical sequence of events that could lead plausibly to the situation envisaged.
tHerman Kahn
tScenario is a tool for ordering one´s perceptions about alternative future environments in which one´s decisions might be playede out.
tPeter Schwartz
tScenario is a set of organized ways for us to dream effectively about our future.
tPeter Schwartz

 
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
نمونه سناریو : HIS بیمارستان امیر اعلم و سناریو وتحلیلی آن
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ٩:۱۳ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ۱٠ شهریور ۱۳۸٩
 

بخش ترخیص بیمارستان مثل همیشه شلوغ و خسته کننده بود.همراهان بیمار کم کم داشت سروصداشون در می اومد.

خانم محمدی یکی از پرسنل بخش ترخیص به همکارش خانم نوروزی گفت:یکی از دوستام تو یه بیمارستان دیگه کار می کنه که HIS داره، خیلی ازش تعریف میکنه میگه از وقتی اومده کارامون خیلی راحت شده، کاش برای بیمارستان ما هم بیارن.آخه غیر از ما مردم هم خیلی وقتشون تلف میشه!


 
ادامه مطلب...
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
چشم انداز 20 ساله کشور و تاکید مجدد مقام معظم رهبری برای توجه کافی دولت
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ٩:٠۳ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ۱٠ شهریور ۱۳۸٩
 

در نوشته قبلی به پاره ای از ابراز نگرانی صاحب نظران به شیوه و آهنگ توجه دولت به پیگیریهای پشم انداز بیست ساله اشاره کردیم و در هفته جاری به برکت ماه مبارک رمضان شاهد تاکیدات مقام معظم رهبری به دولت برای توجه و تلاش بیشتر بودیم البته فکر می کنیم اگر صاحب نظران با این مذمون که چشم انداز ٢٠ ساله شعار نیست به انعکاس موضوع و نگراین می گرداختند قطعا موجبان کدورت خاطر صاحب منصبان در در بر می داشت ولی نمی دانک حالا که مقام معظم رهبری به عمق نگرانی اشاره نموده اند دولت گریمه چقدر عزم خود را برای پیگیری آن جزم خواهد نمود باید ببینیم که دولتمردان جقدر بیانان مقام معظم رهبری را سرلوحه تلاظهای روزمرء قرار خواهند داد.


 
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
سناریو نویسی و اهمیت آن
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ۸:٥۱ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ۱٠ شهریور ۱۳۸٩
 

سناریونویسی یعنی تجزیه وتحلیل اطلاعات، فکرکردن ونوشتن درباره سناریوها و بحث درباره آینده بالقوه شرکت( یا فرد) . بخش مهمی ازاین تمرین با شناسایی مسائل وفرصتهایی که ممکن است ازهر سناریوی رویایی منتج شوند آغاز می گردد وبا یافتن راه حل ویا بهره برداری ازفرصتهای به دست آمده، ادامه می یابد.

عقیده براین است خلق سناریوها به راه حلهای پیشنهادی بسیاری می انجامد.
سناریونویسی تکنیک پیچیده ای است که به زمان وتلاش قابل توجهی نیازدارد. فکر کردن درباره احتمالات آینده بسیار حائز اهمیت است. خود سناریوها تا حدودی یک امرفرعی هستند. کمتر مدیران، متخصصان، یا کارکنان دیگری را می توان یافت که تصور کنند که فرصت دارند تا درباره آینده فکرکنند، اما این فعالیت امری حیاتی برای موفقیت است.هر موقعیت مسئله داری که با گذشت زمان دستخوش تغییر می شود درخور استفاده ازسناریو است. سناریونویس فرصتها و(تهدیدها) راشناسایی می کندو نیازهای شرکت رادرراستای تقویت نقاط قوت وکاهش نقاط ضعف جهت بهره برداری ازاین فرصتها، مشخص می سازد. استراتژیها یا راهبردها براساس تحلیل فرصتها وتهدیدهای آینده تدوین می شود. البته هرگاه زمان کافی دراختیار نباشد می توان ازطراحی سناریو به صورت خیال پردازی استفاده کرد.دراین روش نیز ازهمان روش اصلی برنامه ریزی سناریو استفاده می شود، اما به ندرت به یک سند کتبی با حجم مشابه با سندی که درروش برنامه ریزی سناریو به دست می آید، منجر می شود وتحقیقات رسمی به مراتب کمتری نسبت به روش برنامه ریزی سناریو ، به عمل می آید. برای سناریو نویسی اهمیت های ویژه ای شناسایی شده است در ادامه به برخی از آنها اشاره می نمائیم.

 • برنامه‌ریزی سناریو از نتایج احتمالی آتی (سناریوها) در آینده برای افزایش کیفیت تصمیم‌گیری استفاده می‌کند.
 • در سالهای اخیر، تاکید بر ایجاد سناریوها، به تاکید بر استفاده‌ موفقیت‌آمیز از آنها تغییر کرده است.
 • روشهای تدوین سناریوها به خوبی توسعه یافته‌اند. چالش اصلی، درک آنها و بکارگیری آنها در تفکرات رایج مدیریتی است. این امر باعث تاکید بر استفاده از برنامه ‌ریزی سناریوها برای توسعه‌ تیمها، توسعه‌ فرضیات ساختاری و تدوین روشهایی برای اعلام نتایح شده است.
• استفاده‌ گسترده‌ای از سناریوها هم در بخش دولتی و هم در جهان کسب و کار به عمل می‌آید.

 
ادامه مطلب...
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
سناریونویسی برای بنگاه های کسب و کار
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ۸:۳٧ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ۱٠ شهریور ۱۳۸٩
 

سناریونویسی یعنی تجزیه و تحلیل اطلاعات ‏فکر کردن  و نوشتن درباره سناریوها و  بحث درباره آینده بالقوه شرکت (یا فرد).بخش  مهمی  از این تمرین  با  شناسایی مسائل و فرصتهایی که ممکن است از هر سناریوی رویایی منتج شوند آغاز می گردد و با یافتن  ره حل و یا بهره برداری از فرصت های به دست آمده ‏ ادامه می یابد .عقیده بر این است که خلق سناریوها به راه حل های  پیشنهادی   بسیاری می انجامد.

 


 
ادامه مطلب...
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()
 
سناریو نویسی برای واحدها و بنگاه های کسب وکار و سازمانها و شرکتها و...
مدير وبلاگ : عیسی نجفی - ساعت ٧:٠٧ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ۱٠ شهریور ۱۳۸٩
 

واژه سناریو که اکثرا آنرا از کلیدواژه های عالم هنر و هنرمندان قلمداد می نمایند همزمان با کشف مبانی مدیریت نوین و برنامه ریزی برای  اینده بنگاه های کسب و کار  و سازمانها و شرکتها پا به عرصه صنعت و اقتصاد و سیاست گذاشت در واقع می توان  ورود واژه سناریو نویسی را مقارن با تولد و ورود علم مدیریت استراتژیک به عرصه مدیریت امور جنگها . صنایع نظامی ، صنایع و اقتصاد و ... نیز تصور نمود.

سناریونویسی یکی از روش‌های آینده پژوهی (پیش‌بینی آینده) است که از عالم هنر به ورطه مدیریتی وارد شده است. این روش را شاید بتوان مهندسی تخیل نامید؛ یعنی خیال‌پردازی مبتنی بر آمار و واقعیت‌ها. سناریونویس‌ها بر اساس تجزیه و تحلیل‌های آماری و محیطی،‌ سعی دارند محتمل‌ترین سناریو‌هایی که در آینده رخ می‌دهد را ترسیم کرده، آنگاه با توجه به فرصت‌ها و تهدیدهایی که در هر سناریو نهفته است، اقدام به تدبیر و برنامه‌ریزی می‌کنند.امروزه سناریونویسی به عنوان یکی از روش‌های نوین و کاربردی در برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان‌های پیشرفته،  ایفای نقش می‌کند.

گام های نوشتن یک سناریو (به صورت خیلی مختصر) عبارتست از:

گام اول- بر روی مسئله کلیدی که بر اساس تجزیه و تحلیل جواب داده خواهد شد تصمیم بگیرید.

گام دوم- برای تجزیه و تحلیل،‌ مدت و محدوده‌ای را مشخص کنید.

گام سوم- ذی نفعان اصلی را مشخص کنید.

گام چهارم- روندهای اصلی و نیروهای محرک را مشخص کنید.

گام پنجم- عدم قطعیت‌های کلیدی را پیدا کنید.

گام ششم- نیروهای مرتبط را دسته بندی کنید.

گام هفتم- ارزیابی نیروها

گام هشتم-  تعریف سناریوها

گام نهم- به تفصیل نوشتن سناریوها

گام دهم- ارزیابی سناریوها

گام یازدهم- شناسایی نیازهای تحقیقاتی

گام دوازدهم- توسعه روش‌های کمی

گام سیزدهم- به سناریوهای تصمیمی توجه کنید.

 


 
ادامه مطلب...
comment نظر خودتان را در رابطه با مطلب ، در همین قسمت وارد نمایید ()